A Ørsted, líder global dinamarquesa em energia eólica offshore, suavizou a sua posição no fornecimento de turbinas eólicas chinesas e sinalizou repetidamente abertura à ideia, atraindo a atenção generalizada em toda a indústria eólica europeia. Vários analistas da indústria argumentam que esta mudança é muito mais do que uma simples consideração de aquisição – serve como um alerta para o difícil sector doméstico de produção de turbinas eólicas da Europa.
Como o desenvolvedor eólico mais proeminente da Europa, a estratégia de compra de equipamentos da Ørsted é amplamente vista como um termômetro do setor. Em Janeiro, os meios de comunicação dinamarqueses obtiveram um documento de revisão interna da empresa revelando que estava a avaliar a viabilidade de implantação de turbinas chinesas já em 2029. Durante aparições públicas em Maio e Junho, o CEO da Ørsted nunca descartou totalmente a possibilidade. Ele apenas afirmou que não havia planos imediatos para comprar hardware chinês, ao mesmo tempo que confirmou que a empresa acompanharia de perto a tecnologia de turbinas chinesas e os desenvolvimentos do mercado.
A raiz da mudança de posição de Ørsted reside na crescente competitividade abrangente das turbinas eólicas chinesas, uma visão partilhada pelos principais analistas da indústria. Endri Lico, analista principal da Wood Mackenzie, observa que os desenvolvedores europeus de energia eólica estão cada vez mais recorrendo aos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) chineses. Os fabricantes chineses de turbinas detêm grandes vantagens graças às cadeias de abastecimento nacionais totalmente desenvolvidas, à ampla capacidade de produção e aos benefícios temporários decorrentes do excesso de capacidade. Seus produtos vêm com custos de fabricação substancialmente mais baixos e prazos de entrega muito mais rápidos em comparação com seus equivalentes ocidentais. Além disso, as empresas chinesas iteram a tecnologia de turbinas de alta capacidade a um ritmo mais rápido e lideram nas classificações de potência unitária, permitindo que projetos no estrangeiro reduzam custos e aumentem a eficiência em todos os níveis.
No entanto, Ørsted continua cauteloso e hesitante em finalizar quaisquer acordos de aquisição. Per Hansen, economista de investimentos da empresa financeira nórdica Nordnet, explica que esta cautela decorre da estrutura de propriedade única da empresa e dos imperativos de gestão de risco. Detida maioritariamente pelo Estado dinamarquês, a Ørsted não é uma empresa puramente comercial e as suas decisões devem equilibrar a rentabilidade, os empregos industriais nacionais e as políticas energéticas regionais. A maioria dos seus projetos emblemáticos estão localizados em toda a Europa, exigindo que a empresa mantenha parcerias com cadeias de abastecimento locais. Além disso, como interveniente energético apoiado pelo Estado, deve evitar reações públicas e riscos políticos que possam surgir de decisões precipitadas de abastecimento, limitando a sua avaliação comercial a limites prudentes.
De acordo com Per Hansen, a posição aberta de Ørsted traz implicações de referência significativas para todo o sector. Ele sublinha que, se o líder da indústria europeia avançar com as encomendas de turbinas chinesas, isso enviará um sinal poderoso: a competitividade interna dos equipamentos eólicos da Europa está em declínio constante. O domínio de longa data da Europa na tecnologia e produção eólica está a ser rapidamente corroído pela China, enfraquecendo a influência global do continente na produção eólica de alta qualidade. As condições competitivas desiguais nos mercados internacionais agravam a pressão sobre os fabricantes ocidentais, que há muito lutam com restrições de custos e de capacidade.
Os observadores da indústria também sugerem que a retórica mais branda de Ørsted contém um motivo estratégico de negociação – pressionar os fornecedores europeus de turbinas a melhorar a qualidade dos produtos e a reduzir os preços. Em última análise, a medida visa obrigar a cadeia de abastecimento interna da Europa a acelerar a redução de custos e a reconstruir a sua vantagem competitiva.
