A Vestas, líder mundial em energia eólica, deixou recentemente a sua posição muito clara: por enquanto, não venderá turbinas eólicas na Índia. Há apenas uma razão principal: simplesmente não é possível obter lucro com a venda de turbinas no mercado indiano.
Henrik Andersen, CEO da Vestas, disse sem rodeios numa entrevista: "A nossa lógica empresarial é simples: só colocamos os pés em mercados onde podemos ganhar dinheiro. Não faz sentido forçar a nossa entrada em mercados não rentáveis. Se o preço dos nossos produtos não puder trazer retornos razoáveis, não há necessidade de implementar as nossas tecnologias nesses mercados."
Na verdade, a Vestas tem uma presença bem estabelecida na Índia. Em 2016, a Vestas investiu pesadamente no estabelecimento de uma base industrial central na Índia, empregando 3.500 trabalhadores. A intenção original era criar um centro regional na Índia que pudesse abastecer o mercado indiano com "capacidade de produção indígena", ao mesmo tempo que servisse a cadeia de abastecimento global. No entanto, a realidade é que as turbinas eólicas produzidas na fábrica indiana não foram vendidas à Índia. Todos foram exportados para o exterior. Henrik Andersen expressou impotente: "Isso claramente não é o que esperávamos."
Andersen admitiu que os preços no mercado de energia eólica da Índia caíram para um nível irracional. Alguns preços de oferta são ainda mais baixos do que o custo direto de produção das matérias-primas, não deixando qualquer lucro para as empresas. Além disso, o modelo único de leilão de energia eólica da Índia – primeiro a atribuição de terrenos e depois a construção de projectos – tornou impossível à Vestas adaptar-se à lógica de lucro local.
Henrik Andersen
Embora a Índia espere que a Vestas regresse ao mercado e as duas partes estejam em constante comunicação, a Vestas não retomará as vendas até que o problema de rentabilidade seja resolvido.
Os dados também refletem o dilema dos fabricantes de turbinas europeus e americanos na Índia: a Índia assinou um recorde de 8,5 GW de contratos de energia eólica em 2025, mas nem uma única encomenda foi dirigida a OEMs europeus e americanos.
A Vestas sublinhou ainda que isto não significa uma retirada total do mercado indiano. Apenas se recusa a fazer “negócios deficitários” até que um modelo de lucro viável seja elaborado.
